- Деталі
- Опубліковано: Середа, 17 червня 2020, 14:38
- Перегляди: 721
23. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
https://doi.org/10.31073/foodresources2020-14-23
Варченко О. М., Свиноус І. В., Микитюк Д. М., Іванова Л.С., Биба В. А.
Сторінки: 220-229
Короткий огляд
Стаття присвячене розкриттю організаційно-економічній сутності управління витратами сільськогосподарських підприємств. Доведено, що управління витратами є домінуючим фактором підвищення ефективності діяльності підприємства, однак це поняття не має загальноприйнятого визначення. Проведений аналіз еволюції базових концепцій управління витратами дозволив визначити такі наукові підходи: підхід до управління як процесу, що ґрунтується на досягненні цілей шляхом виконання функцій управління; ситуаційний підхід, який базується на адаптації до нових ситуаційних умов і вимагає використання методів, які є доцільними в конкретній ситуації; системний підхід, що передбачає побудову системи управління витратами з урахуванням принципів, які сприяють створенню передумов для забезпечення ефективності діяльності підприємства. Обґрунтовано, що управління витратами на сільськогосподарських підприємствах – це безперервна цілеспрямована діяльність управлінського персоналу, спрямована на планування витрат, організацію рентабельних витрат у вигляді грошових коштів на всіх стадіях виробничого процесу, контроль за виконанням виробничого плану усіма структурними підрозділами. Механізм управління виробничими витратами розглядається як сукупність взаємозв'язків, що виникають між підсистемами управління та керованими в процесі планування, організації витрат, контролю, аналізу та обліку виробничих витрат на товари, роботи та послуги. На основі узагальнення методичних підходів до оцінки системи управління виробничими витратами виявлено їх недоліки та запропоновано універсальну методику, яка ґрунтується на розрахунку системи показників та інтегрального показника ефективності підприємства. Відповідно до запропонованого підходу, доцільно використовувати такі групи показників ефективності управління витратами: загальні показники ефективності підприємства; показники економічності менеджменту підприємства та показники продуктивності праці менеджменту.
Ключові слова: управління, витрати, сільськогосподарське підприємство, метод, функція
Бібліографія
1. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. К.: КНЕУ. 2008. 340 с.
2. Великий Ю. М., Прохорова В. В., Сабліна Н. В. Управління витратами підприємства. Харків: ВД «ІНЖЕК». 2009. 192 с.
3. Данилюк М. О., Лещій В. Р. Управління витратами на промислових підприємствах. Науково-практичний посібник: Наукове видання. Івано-Франківськ: ПП Супрун, 2006. 172 с.
4. Бланк И. А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр. 2007. 768 с.
5. Череп А. В. Управління витратами суб’єктів господарювання. Ч.1: Монографія. Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. 368 с.
6. Дощич Г. А. Дослідження актуальних проблем управління витратами підприємства. Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ. URL: http://www.rusnauka.com/29_DWS_2012/Economics/10_120778.doc.htm.
7. Гуторов О. І., Гуторова О. О. Теоретико-методологічні основи оцінки ефективності управління. https://www.google. com.ua/webhp?sourceid.
8. Гаврик Л. Ю. Ефективність організації збутової діяльності підприємств яєчного птахівництва. Економіка та управління АПК. 2014. № 2. С. 27-30.
9. Тищенко А. Н., Кизим Н. А., Догадайло Я. В. Экономическая результативность деятельности предприятий. Х.: ИД«ИНЖЭК». 2005. 144 с.
10. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2004. 320 с.
11. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. 555 с.